Tváře, které nás spojují: Magdaléna Wavle

Projekt Tváře, které nás spojují jsme spustili proto, abychom se v asociaci lépe poznali a také znali příběhy lidí, kteří za jednotlivými firmami a jmény stojí. Čím víc tváří poznáme, tím silněji zní hlas HR, který za nimi stojí. 

Na první rozhovor jsem si vybrala Magdalénu Wavle z České spořitelny, protože stála u zrodu Asociace personalistů ČR. Popovídaly jsme si přes hodinu a pár věcí mi z toho zůstalo v hlavě ještě dlouho po hovoru. 

Hned na začátku, když jsem se ptala, proč se do toho tenkrát vůbec pustila. Řekla mi, že zákony podle ní občas zaostávaly za realitou a spíš brzdily, než pomáhaly. Když se tehdy řešila takzvaná flexi-novela zákoníku práce, dostala jako zástupkyně zaměstnavatele šanci aspoň částečně ovlivnit, jak bude finální znění vypadat. A z toho vzešla věta, která podle mě vystihuje smysl celé asociace: „My jsme ti, kteří jsou tomu nejblíž, a my konkrétně k tomu dáváme ten hlas.' Dnes se podobně řeší třeba transpozice směrnice o rovném odměňování nebo jednotné hlášení, a Magda je toho stále součástí. 

Pak jsme se dostaly k tomu, co dělá nyní, a nejvíc mi utkvěla její odpověď na otázku, co ji na HR nejvíc trápí.. Řekla, že jí dlouhodobě nedává smysl, proč se k zaměstnancům nechováme jako k našim nejlepším klientům. „Proč má zaměstnanec v práci zažívat papírování a bolest, když má v kapse mobil s appkou, kde na tři kliknutí vyřídí skoro cokoli?' Přiznám se, že jsem si tu otázku od té doby položila sama sobě víckrát.

Magda by chtěla HR, které je jednoduché, elegantní a občas přinese pěkné překvapení, a to od chvíle, kdy se člověk o práci teprve zajímá, až po den, kdy odchází. Spořitelna má podle ní být lovebrand nejen pro klienty, ale i pro vlastní lidi. 

Jenže sama dodala, že na to nestačí jen mít vizi. Musí se to potkávat s tím, jak firma skutečně funguje uvnitř. Firma podle ní nesmí navenek hlásat nic, co sama nežije, protože „to se vždycky vrátí ve zlém. Souhlasím s ní, a myslím, že by si tuhle myšlenku měl vzít k srdci skoro každý.

Mluvily jsme i o tom, co spořitelnu čeká. Zmínila stěhování do nové centrály na Smíchově, ekologicky certifikované budovy, o které mluvila s viditelným nadšením, protože má do té lokality přinést život, ne z ní udělat další firemní ostrov. Flexibilita a práce z domova mají zůstat samozřejmostí i po přestěhování. 

Druhá věc, kterou v HR vidí jako velkou výzvu, je připravit organizaci na to, co přinese umělá inteligence. Část agendy postupně převezmou AI agenti, a firmy podle ní budou muset lidem pomoct najít nové uplatnění, ať už přeškolením, nebo posunem k jinému typu práce. A právě tady vidí pro HR klíčovou roli. 

Na konci jsem se jí zeptala, čeho si na asociaci nejvíc cení. Řekla, že hlavně lidí, které tam potkala, a prostoru, kde se dá otevřeně diskutovat. Do budoucna by v asociaci ráda viděla platformu, kde se členové víc poznávají, a ocenění hodnot, které naváže na tradici People Management Fora.

Děkuji Magdě za čas i za otevřenost. Pokud vás zajímá, kdo dál stojí za tvářemi Asociace personalistů ČR, zůstaňte s námi, další tvář brzy představíme.